【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點】聚焦時事要聞，追蹤環(huán)保動態(tài)，關(guān)注現(xiàn)場，《環(huán)保視野》為您一網(wǎng)打盡每日新環(huán)?？煊崱?br />環(huán)保行業(yè)像是圍城，城外的人想進來，城里的人想出去。

很多人認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是政策驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，憑政策和補貼，就算不能賺得盆滿缽滿，也能平穩(wěn)地往前走。但隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步形成，像垃圾焚燒廠這樣“治污”的環(huán)保企業(yè)，如今卻成為業(yè)內(nèi)的“排污”主體。其所服務的企業(yè)包括煤炭、鋼鐵企業(yè)，這些企業(yè)本身都背負極速下行的壓力，相關(guān)的環(huán)保項目更是難做，大型環(huán)保企業(yè)的壓力更大。

近年來，隨著法律法規(guī)的不斷健全以及循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進，以污泥處理為例，過去只要找個地方填埋即可，但現(xiàn)在由于法規(guī)、監(jiān)管措施都很嚴，做不好不但無錢可掙，還會面臨政府、業(yè)內(nèi)的處罰。原來進入的企業(yè)，早就將這些弊端分析透徹，而細分企業(yè)更是深耕某個單一領(lǐng)域，對這些企業(yè)而言，技術(shù)雖然成熟，但存在的競爭壓力不會因此減輕。

無論是大企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是新企業(yè)加入，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資本優(yōu)勢都會促使它們同臺競爭：堅守者更注重企業(yè)的生存，而跨界者則希望通過環(huán)保領(lǐng)域的資源，提升、改變自己在固有行業(yè)面臨的窘境。

前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)
　　
“十二五”期間，中國在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的變化有目共睹。在市場總產(chǎn)值不斷攀升，進入領(lǐng)域愈發(fā)細化的同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也孕育著新的改變：數(shù)萬億元的環(huán)保大蛋糕吸引了越來越多的市場參與者，“轉(zhuǎn)型”也成為這個行業(yè)的關(guān)鍵詞之一。

隨著環(huán)境污染日益嚴峻，政府加大了生態(tài)環(huán)境政策支持力度，出臺了史上嚴格的新環(huán)保法，明確了“大氣十條”、“水十條”等環(huán)境監(jiān)測指標和考核目標，參與模式從政府主導向市場化改革轉(zhuǎn)變，社會資本參與環(huán)境治理。

2016年5月，國務院再次發(fā)布了《土壤污染防治行動計劃》，提出到2017年底前完成土壤環(huán)境質(zhì)量國控監(jiān)測點位設(shè)置，2020年底前實現(xiàn)土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測點位所有縣（市、區(qū)）全覆蓋。短期來看，土壤監(jiān)測市場將貫穿整個土壤污染防治過程，市場空間將達到300億至500億元。除此之外，包括水質(zhì)監(jiān)測、固廢監(jiān)測在內(nèi)的多個環(huán)境監(jiān)測細分領(lǐng)域都將迎來快速增長期，扶持政策的推進加上對應技術(shù)的升級，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將面臨巨大發(fā)展空間。

“在國家的大力扶持推動下，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，環(huán)保領(lǐng)域PPP模式勢頭強勁，該產(chǎn)業(yè)必將是朝陽行業(yè)。”國家環(huán)境保護技術(shù)管理與評估工程技術(shù)中心副主任張麗珍指出，“十二五”期間，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以15%—20%的速度增長，環(huán)保投資達3.4萬億元，比“十一五”期間增長了62%，占到GDP的3.5%。在二級資本市場，環(huán)保板塊中長期表現(xiàn)也印證了上述情況，中證環(huán)保指數(shù)3年漲幅達136.31%，僅次于創(chuàng)業(yè)板，略強于中證500，環(huán)保行業(yè)中長期收益相對較好。那么，究竟誰才能贏得這份市場紅利？

行業(yè)大佬橫向擴張之道

　　“十三五”提出“環(huán)境質(zhì)量整體改善”，形成了中國的“環(huán)境剛需”。這已刺激到環(huán)保行業(yè)內(nèi)的精英向具備環(huán)境咨詢、環(huán)保設(shè)備、工程設(shè)計及運維等綜合能力的大型環(huán)境集團發(fā)展首創(chuàng)集團是在1996年的重組中邁入環(huán)保行業(yè)。在國有資產(chǎn)龐大體量的支持下，通過投資和兼并收購等多種方式，在水務產(chǎn)業(yè)中積極開拓市場、做大規(guī)模。它在完成全國性投資布局后，轉(zhuǎn)向管理經(jīng)營型公司，延伸公司水務產(chǎn)業(yè)價值鏈，進一步整合運營管理體系以提升效率。

而桑德集團也早已通過橫向發(fā)展，成為涵蓋水務、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源等領(lǐng)域的綜合性大型集團，并進一步邁入了新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)這類更為前端的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈中。桑德集團董事長文一波認為，技術(shù)是真正推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，商業(yè)模式只能解決環(huán)境產(chǎn)業(yè)準入和轉(zhuǎn)型。而進入新能源，也是為了尋找“可以無限發(fā)揮的領(lǐng)域”。

與前兩者相比，作為近幾年迅速壯大的后起之秀，博天環(huán)境集團則有其獨特的發(fā)展戰(zhàn)略：贏時思變。1995年，正當“菜籃子工程”火熱之時，博天環(huán)境主做屠宰廢水處理。1998年，當啤酒行業(yè)在青島啤酒發(fā)起的并購潮下迎來繁榮期，博天環(huán)境已經(jīng)提前布局，跨越技術(shù)壁壘，積極進入了啤酒廢水處理領(lǐng)域。2008年，博天環(huán)境又進入到了煤化工廢水處理領(lǐng)域中。而到了2013年，煤化工行業(yè)如日中天之際，博天環(huán)境卻已經(jīng)轉(zhuǎn)向市政領(lǐng)域，并在符合環(huán)保部門政策取向的工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域布局。

能夠在經(jīng)濟大勢潮起潮落之中，緊跟市場腳步，甚至跑在趨勢前面，以積極的應變來保持穩(wěn)健的發(fā)展，這正是當前環(huán)保行業(yè)亟需樹立的觀念。事實上，這樣的法則，同樣適用于那些紛紛跨界的“門外漢”。

萬億產(chǎn)業(yè)引群雄“折腰”
　　
在此前召開的“2016中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，環(huán)境商會會長趙笠鈞曾指出，環(huán)境市場巨大蛋糕待分以及中國經(jīng)濟大環(huán)境變遷，是推動傳統(tǒng)企業(yè)跨界進入環(huán)保領(lǐng)域的兩個重要因素。非環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入環(huán)保市場快的方法就是并購環(huán)保資產(chǎn)，有著雄厚資本的大型國企進入環(huán)保市場時更是聲勢浩大。

2015年1月，葛洲壩集團吹響了當年國企進軍環(huán)保市場的“號角”，投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權(quán)。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，凱丹水務的資產(chǎn)實際已欲賣數(shù)年，有企業(yè)與其談判多年未果，葛洲壩集團能實現(xiàn)收購必定是價格較高，能滿足凱丹水務的要求?？梢?，國企面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。

2015年8月，中國石化節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立，這是中石化的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心。就在當月，中國中車與江蘇常熟、中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同探索分散污水治理模式。其中，中國中車公司投資10億元在常熟建立農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。此外，中冶集團、徐工集團、中國鐵建、中國建投等一大批國企也在環(huán)保市場上積極謀求發(fā)展。

大型央企的進入，在給自身帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也給環(huán)保市場注入了大批資金，而資本正是環(huán)保市場的短板，這可以填補治理資金的巨大缺口，彌補財政投入之不足。據(jù)環(huán)保部門測算，落實氣十條和水十條，每年需投資約2萬億，而各級財政只能提供10%—15%的資金，其余85%—90%資金需要社會資本進入。

　從“紅海”跳到“藍海”
　　
而與跨界轉(zhuǎn)型不同的是，從事環(huán)保相關(guān)業(yè)務的行業(yè)也紛紛向環(huán)保業(yè)務轉(zhuǎn)型布局。多家園林類上市公司就是此例，其原有園林景觀業(yè)務常與生態(tài)治理有關(guān)，也具備接單優(yōu)勢。因為訂單的豐厚，東方園林環(huán)保業(yè)務已風生水起。傳統(tǒng)園林業(yè)務面臨困局，原綠化東方園林謀求轉(zhuǎn)型。2015年下半年，公司投入約30億元先后收購了五家環(huán)保公司，切入污水處理、固廢處理等領(lǐng)域。

隨著“水十條”、“土十條”和“氣十條”的相繼出臺，原環(huán)保行業(yè)單一業(yè)務的公司也不甘只守著一條線開展業(yè)務，而開始了跨細分行業(yè)轉(zhuǎn)型布局。首創(chuàng)股份、維爾利中電環(huán)保等均不限于單一細分環(huán)保業(yè)務。部分傳統(tǒng)環(huán)保領(lǐng)域已是一片“紅海”，如市政污水處理、垃圾焚燒中標價不斷刷出新低，低價競爭頻發(fā)，甚至出現(xiàn)中標價遠低于測算成本價事件。為此，也有環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型新環(huán)保業(yè)務領(lǐng)域。

中電環(huán)保也是一家跨細分行業(yè)的環(huán)保公司。其本身是一家專門從事水處理相關(guān)業(yè)務的環(huán)保企業(yè)，但通過長達兩年的時間布局，現(xiàn)在已經(jīng)形成了“4＋1”環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，包括工業(yè)水處理、市政污水處理、固廢處理、煙氣處理以及環(huán)保服務平臺。

2013年年報，公司新增工業(yè)煙氣處理業(yè)務；2014年年報中，公司新增固廢處置業(yè)務。盡管這兩塊業(yè)務營業(yè)收入占比不高，但每年值正在上升。從財報中可以看出，新開拓的工業(yè)煙氣處理業(yè)務和市政固廢處理業(yè)務正在以一個穩(wěn)健的速度增長。

不可否認的是，未來環(huán)保行業(yè)的激烈“廝殺”，行業(yè)準入門檻正越來越高?？此妻D(zhuǎn)型成功的環(huán)保公司，還要觀察其是否擁有核心技術(shù)。不變的就是變化，對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型或許是個永恒的話題。

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