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【中國環(huán)保在線 污水處理】由于近五年水資源在利用、凈化和運維等方面條件成熟、屢獲突破，已開始真正解決問題，切實創(chuàng)造經(jīng)濟效益。作為水處理基礎(chǔ)較好的領(lǐng)域，海水淡化成為水資源回收利用為成熟的行業(yè)之一，對其商業(yè)化的期待也高。但海水淡化久違的暖春真的來了嗎？
海水淡化進入商業(yè)化的臨界點了嗎？
“相比前兩年，海水資源化利用有改觀，很多水處理企業(yè)和資本開始知道海水淡化是怎么回事兒、有什么價值。但也存在諸如淡化成本高、供需側(cè)響應(yīng)不足、核心技術(shù)缺乏等問題，且這些困境在接下來的幾年依舊存在。”一位業(yè)界資深人士坦言，海水淡化仍處在較為前期的階段，需要五到八年才能形成比較成熟的產(chǎn)業(yè)。
扎推海水淡化的原因之一在于，一些國內(nèi)券商甚至預(yù)測，到2020年，海水淡化將在國內(nèi)產(chǎn)生逾萬億元的產(chǎn)業(yè)帶動效益。受海水淡化大的傳統(tǒng)環(huán)保板塊是污水處理、水處理設(shè)備、膜處理設(shè)備及反滲透技術(shù)應(yīng)用。而在生態(tài)效益層面，海水淡化可提升水資源利用的成功率、為水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提供開源節(jié)流、低碳循環(huán)等應(yīng)用，預(yù)計海水淡化可帶來令業(yè)界可期的降本價值。
簡單來說，切入海水淡化的公司類型有傳統(tǒng)水處理綜合服務(wù)商、IT巨頭和一眾創(chuàng)新企業(yè)，均需要兼顧專業(yè)和技術(shù)。但宏觀上空泛的經(jīng)濟效益如何由行業(yè)內(nèi)的公司、資源型平臺及跨界資本等多方共享分食，似乎還未有應(yīng)用化和規(guī)模化的成熟穩(wěn)定賽道。多位業(yè)界人士均透露，盡管各家跑馬圈地讓市場一派欣欣向榮，海水淡化的商業(yè)化運營為時尚早，能夠跑通商業(yè)閉環(huán)的模式鳳毛麟角。
即便以各路玩家扎堆的海水淡化來說，曾有輿論認為海水淡化在應(yīng)用上仍未納入正軌，還有很多問題不明朗，誰來買單？另一方面，“海水淡化是把水資源獲取渠道擴大、節(jié)省資源。今年的產(chǎn)業(yè)鏈大的問題是核心技術(shù)資源不夠或者分布不均衡，應(yīng)該用海水淡化創(chuàng)新提供更多淡水資源，而不是盯著技術(shù)比較成熟、比較熱鬧的領(lǐng)域去做。”業(yè)界的擔憂也正應(yīng)和了海水淡化進一步落地的瓶頸，為解決這些問題，市面上的公司都在找尋不同的合作方式和主體，一片眼花繚亂。
任何一個市場都將涵蓋需求方、供應(yīng)側(cè)、價值單元和匹配機制等四大要素。就海水淡化而言，一個較完善的商業(yè)模式使需求方必須客觀存在，供應(yīng)方關(guān)鍵在于海水淡化服務(wù)商不能只有單一產(chǎn)品而是有一整套方案。價值單元則在于服務(wù)要遵從當前海水淡化規(guī)則，誠如淡化后的海水“飛入尋常百姓家”如何定價？后是匹配機制，如何構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)，但這個過程很復(fù)雜。
在投資和市場的壓力之下，更多的跨界資本選擇了更為復(fù)雜多元的模式運營，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還位于非常早期的階段。目前能夠商業(yè)化落地的應(yīng)用多以技術(shù)、產(chǎn)品過硬取勝。傳統(tǒng)水處理企業(yè)如巴安水務(wù)、天壕環(huán)境、碧水源等投入海水淡化，優(yōu)勢來自于其核心技術(shù)科產(chǎn)生源源不斷的綜合效益，且多集中在膜處理裝備制造類，加上凈化技術(shù)和解決方案，可提升設(shè)備附加值，獲得更大市場。
從中獲益不菲的翹楚優(yōu)勢是技術(shù)，從產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)層、技術(shù)層和應(yīng)用層來看，業(yè)內(nèi)普遍認為，由于水資源回收利用、水凈化技術(shù)的壁壘較高，往往需要較長期的高投入才能有高回報，因此老牌選手也往往偏向于布局底層。
另一個方向是在細分領(lǐng)域?qū)ふ腋鄼C會。業(yè)界分析普遍指出，諸如海水淡化設(shè)備只能靠下沉或巨額融資，這個賽道前景可期但競爭正逐步加劇。而在硬幣的另一面，如反滲透技術(shù)應(yīng)用、膜處理設(shè)備仍有很大機會，可挖掘的價值更大，與海水淡化、污水處理結(jié)合樣本和技術(shù)壁壘會比前者更高。
