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蘭江水
最近兩天，關于擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的新聞刷屏了。2022年12月14日，中共中央、國務院印發(fā)《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022——2035年)》(下稱“規(guī)劃綱要”)，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。
對于這份文件的解讀，大部分環(huán)保同行都關注到了第四章“優(yōu)化投資結構，拓展投資空間”的部分，其中要求：
加大生態(tài)環(huán)保設施建設力度。全面提升生態(tài)環(huán)境基礎設施水平，構建集污水、垃圾、固廢、危廢、醫(yī)廢處理處置設施和監(jiān)測監(jiān)管能力于一體的環(huán)境基礎設施體系，形成由城市向建制鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村延伸覆蓋的環(huán)境基礎設施網(wǎng)絡。實施重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復重大工程。推動建立生態(tài)保護補償制度。全面推進資源高效利用，建設促進提高清潔能源利用水平、降低二氧化碳排放的生態(tài)環(huán)保設施。
應該說，生態(tài)環(huán)保的內(nèi)容能被納入到擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，本身就對環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個利好，釋放出積極性的信號意義。但是，如果仔細閱讀文件可以發(fā)現(xiàn)，這些提法其實并沒有什么新意，大部分都是以前曾經(jīng)多次強調(diào)過的內(nèi)容，有點老生常談的意味。不過，“環(huán)保圈”也注意到，文件在其他地方還是有一些新鮮的提法，例如“推動5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術與交通物流、能源、生態(tài)環(huán)保、水利、應急、公共服務等深度融合”。
這意味著，未來，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術將與生態(tài)環(huán)保深度融合，數(shù)字化、智能化將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
1 “推動5G技術等與生態(tài)環(huán)保深度融合”
規(guī)劃綱要關于數(shù)字化、智能化的要求，出現(xiàn)在第四章第十四節(jié)“系統(tǒng)布局新型基礎設施”。
文件要求：全面發(fā)展融合基礎設施。推動5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術與交通物流、能源、生態(tài)環(huán)保、水利、應急、公共服務等深度融合，助力相關行業(yè)治理能力提升。支持利用5G技術對有線電視網(wǎng)絡進行改造升級。積極穩(wěn)妥發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)。
這透露出一個信號：未來，推動5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術與生態(tài)環(huán)保深度融合，將成為一個方向。
事實上，早在這次文件發(fā)布以前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)這么做了。從2012年起，威立雅就開始在集團內(nèi)部推廣數(shù)字工具，目前已在22個國家設立了35個Hubgrade遠程控制中心。為了支持他們的“Impact 2023”目標，威立雅還有十二種數(shù)字產(chǎn)品已投入開發(fā)，將數(shù)字戰(zhàn)略與多方面的績效目標聯(lián)系在一起。再以北控水務為例，2020年，北控水務宣布將這一年作為自己的“數(shù)字化元年”，并發(fā)布數(shù)字化戰(zhàn)略。
通過對齊戰(zhàn)略需求、識別企業(yè)核心業(yè)務能力，共同規(guī)劃未來數(shù)字化轉型的應用架構藍圖與實施路徑。2020年下半年，北控水務管理數(shù)字化規(guī)劃項目組組織開展了三期業(yè)務能力共創(chuàng)研討會，聚焦公司戰(zhàn)略方向與業(yè)務現(xiàn)狀、資管平臺業(yè)務能力構建，集團高管團隊、各中心及大區(qū)管理團隊、業(yè)務條線骨干、共同探討未來業(yè)務能力架構。
北控水務認為，“數(shù)字化轉型”是一個系統(tǒng)工程，要有能夠充分結合企業(yè)自身特點的頂層設計，為企業(yè)指明前進方向，確定目標，涉及企業(yè)經(jīng)營理念、組織構架、管理手段等多個層面，不可能一蹴而就。
2021年，維爾利也攜手Infor全面開啟數(shù)字化轉型之旅，希望提升行業(yè)競爭力。維爾利副總裁李遙表示，公司從2016年就開始數(shù)字化轉型了，最開始的切入點是運營項目，希望通過數(shù)字化轉型降低運營成本，提升競爭力。目前，維爾利所有的運營項目都已經(jīng)接入中控平臺。經(jīng)過近幾年的數(shù)字化建設，維爾利感受到了數(shù)字化帶來的便捷，更希望在一個平臺上完成項目。從前端的設計、供應商合作，到整個項目的建設過程，給客戶提供一個數(shù)字化的交付。
2 “數(shù)字化將是未來五年環(huán)保企業(yè)的核心競爭力”
開展數(shù)字化轉型，對于環(huán)保企業(yè)來講有幾方面的好處。
1、挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)
在北控水務看來，數(shù)字化轉型、構建平臺型企業(yè)是基于戰(zhàn)略迭代升級的必然要求，是輕資產(chǎn)轉型的必由路徑，也是未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。借助數(shù)字化轉型，可以充分挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，從企業(yè)自身需求和痛點出發(fā)，量體裁衣，從而發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務價值點，助力產(chǎn)品和服務創(chuàng)新升級，進而衍生出全新的數(shù)字化業(yè)務和商業(yè)模式，使數(shù)字化持續(xù)為企業(yè)賦能，實現(xiàn)良性循環(huán)。
對于北控來說，數(shù)字化對內(nèi)可以提升運營效率、對外則可以提升客戶滿意度。數(shù)字化轉型將為北控水務實現(xiàn)管理萬億資產(chǎn)的戰(zhàn)略目標賦能，以期為行業(yè)企業(yè)數(shù)字化進程帶來更多示范意義。
2、提高管理效率
維爾利董事長李月中表示，企業(yè)數(shù)字化轉型的好處首先就是提高效率。通過數(shù)字化的工具，能夠把企業(yè)的技術、產(chǎn)品、服務做到模塊化、標準化，讓交付變得更加容易，讓執(zhí)行過程更加安全可靠。同時，通過數(shù)據(jù)的挖掘，再結合企業(yè)的管理、財務，并向前延伸，還可以優(yōu)化前端的設計環(huán)節(jié)，把三維設計做得更精準，讓供應鏈更清楚，預算更精確，讓過程管理變得可視化、數(shù)字化。
3、滿足客戶需求
眾所周知，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是為管理者，尤其是政府提供服務的，而政府作為客戶，對信息化、數(shù)字化也提出了越來越高的要求。例如，在智慧環(huán)境、智慧城市管理等方面，政府客戶都已經(jīng)提出了很多的數(shù)字化訴求。這些訴求，也對環(huán)保企業(yè)提高了新的要求，因此環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化轉型已是勢在必行。
4、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)之間已經(jīng)不再是單純的競爭關系了，未來更需要從合作的角度來尋求發(fā)展，需要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業(yè)來合作，這就需要借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工具，打通不同企業(yè)的平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展?？傊?，維爾利董事長李月中表示，數(shù)字化將是未來五年環(huán)保企業(yè)的核心競爭力所在。
3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化還存在哪些挑戰(zhàn)？
在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，智慧水務是數(shù)字化應用最早的領域之一。不過，目前智慧水務的推進仍然較為遲緩，遇到一些阻力。“環(huán)保圈”此前也曾經(jīng)總結過智慧水務的4大關鍵挑戰(zhàn)——不夠硬、不夠深、不夠廣和不夠準。
首先，不夠硬
目前水務企業(yè)的智慧化升級多集中在數(shù)據(jù)化平臺這類“軟”智慧上，在需要與智能硬件結合的“智能化應用”層面，水務企業(yè)涉及較少，所以目前智慧水務的現(xiàn)狀就是普遍“偏軟”而“不夠硬”。之所以如此，一是因為數(shù)據(jù)可視化，打通數(shù)據(jù)孤島本身就是實現(xiàn)整體智慧水務提升的前提，所以大家都在做；二是因為阿里云、百度云、金控數(shù)據(jù)等軟件公司都能提供整體解決方案，因此信息化升級的難度相對較??；第三則是由于這種信息化改造視覺沖擊明顯，項目成就感與可展示性也比較強。
但是，水鏈中幾乎每個環(huán)節(jié)都需要與硬件設施結合，沒有“智能化應用”的支撐，數(shù)據(jù)化平臺就無法與具體場景深入結合，控制平臺與實際業(yè)務就容易變成上下兩張皮。而要實現(xiàn)“智能化應用”，就必須有大量智能硬件的支持，因此“硬智慧”是智慧水務繼續(xù)發(fā)展的基礎。
其次，不夠深
目前，水務企業(yè)普遍反饋的一個問題就是——專業(yè)軟件公司對水業(yè)務理解不夠，因為對業(yè)務吃得不透，軟件公司容易簡單平移互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中臺思路，這樣后期就會出平臺與業(yè)務脫節(jié)或者不匹配的問題，導致設計出的信息化平臺無法有效幫助自己管控業(yè)務。因此，水務企業(yè)對數(shù)據(jù)化的認知需要進一步提升，而軟件公司也需要投入更多時間和耐心，更加深刻地理解具體業(yè)務，只有這樣的雙向奔赴，才能解決理解“不夠深”這個關鍵挑戰(zhàn)。
第三，不夠廣
在“智能化應用”層面，目前水務企業(yè)的發(fā)力集中在供排水領域，而對于比如“智慧加藥”、“智慧曝氣”、“水質(zhì)預測”等水處理環(huán)節(jié)涉及較少，也就是智慧水務應用領域還比較窄，“不夠廣”。
“不夠廣”與“不夠硬”既有重合也有區(qū)別，“不夠硬”主要是因為智能硬件的缺乏，而“不夠廣”除了因為智能硬件的限制之外，也是由于需要將AI技術與水處理專業(yè)知識相結合，這樣的結合，有很高的技術難度。雖然很難，但是如果想要持續(xù)提升智慧水務的水平，就必須直面“不夠廣”的挑戰(zhàn)。
最后，不夠準
“數(shù)據(jù)準確性”是非常重要的，基于錯誤數(shù)據(jù)，永遠得不出正確的結論，所以只有“數(shù)據(jù)準確”，才能讓基于數(shù)據(jù)做判斷的系統(tǒng)，給出正確的決策，因此“數(shù)據(jù)準確”是“智慧水務”的基礎。
造成數(shù)據(jù)不準的原因大體有兩個：一是基層技術人員對數(shù)據(jù)不重視，在采集與上傳時敷衍馬虎，導致數(shù)據(jù)失真；二是受限于底層硬件的性能。
對于第一種原因造成的數(shù)據(jù)“不夠準”，需要通過提升管理，提升整個企業(yè)對數(shù)據(jù)化的認知來解決；對于第二種，則只能通過技術更新，從硬件本身進行提升。
其實，智慧水務遇到的這4大挑戰(zhàn)，也是整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)在推進數(shù)字化進程中普遍面臨的問題，值得所有環(huán)保企業(yè)借鑒。再好的數(shù)字化技術，也必須要與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的實際真正結合起來，才能切實發(fā)揮作用。我們不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，剛脫離管理落伍的窠臼，就又掉進“偽數(shù)字化”的坑里。就像規(guī)劃綱要里說的，只有5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術與生態(tài)環(huán)保的“深度融合”，才是我們的目標。
原標題：從擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，看環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向
