建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提了多年，那么，我國當下究竟發(fā)展到哪一階段了？盡管全國20多個省市積極發(fā)揮政府的引導作用，并紛紛出臺相關(guān)的指導意見和政策措施，但據(jù)我了解，相信業(yè)內(nèi)人士對這一問題或許并不樂觀。

  目前從總體現(xiàn)狀來說，從地方政府方面看，在推進建筑產(chǎn)業(yè)化方面基本上是以行政手段為主，搞一刀切的居多，沒有考慮市場和經(jīng)濟水平因素，而且政策措施大多沒有具體實施細則；從企業(yè)方面看，除了少數(shù)積極參與和象征性投入外，絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)、設計單位和施工企業(yè)仍然在觀望，囿于成本、技術(shù)、人才等因素不愿意投入。

  其實，在我看來，雖然建筑產(chǎn)業(yè)化口號喊得很響，也喊了多年，但是實際推進效果卻十分有限。那么建筑產(chǎn)業(yè)化應如何有效推進？筆者認為應主要從以下幾個方面著手。

  首先，要制定建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化，各地應根據(jù)實際情況制定一個總體發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，不能簡單地運用行政手段推進。發(fā)展規(guī)劃的制定和產(chǎn)業(yè)布局應遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，適應地方經(jīng)濟發(fā)展水平，統(tǒng)籌全局，充分發(fā)揮各地方優(yōu)勢資源，開拓市場，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，引導上下游企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  根據(jù)國外的經(jīng)驗，建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展是以市場為主導，隨著技術(shù)、經(jīng)濟水平循序漸進發(fā)展的。因此，制定發(fā)展規(guī)劃不能脫離市場，不能搞大躍進。

  從長期目標看，應當打造以綠色建筑為核心的全套建筑產(chǎn)業(yè)鏈條，上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)國家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展和節(jié)能減排戰(zhàn)略。

  從中期目標看，應以生產(chǎn)方式變革為主，當市場和技術(shù)成熟以后，逐步淘汰落后生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，推行構(gòu)配件工廠生產(chǎn)規(guī)?；⒆詣踊?、施工機械化、建筑裝飾集成化、管理現(xiàn)代化，逐步淘汰手工作業(yè)模式，形成完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)建筑工業(yè)化。

  從短期目標看，應優(yōu)先發(fā)展以鋼筋深加工、新型組合樓板、新型墻體、部品部件等為主的模式，改變部分現(xiàn)場手工作業(yè)為工廠化制作、半機械化施工，有效降低成本并提率，以價格和效率綜合優(yōu)勢贏得市場。

  另外，要以市場為主培育相應的材料、部件中間體生產(chǎn)企業(yè)，形成生產(chǎn)、、安裝的一體化服務模式。各地方可根據(jù)當?shù)貎?yōu)勢資源，形成地方特色的優(yōu)勢產(chǎn)品，依靠成本和服務優(yōu)勢，逐步擴大市場。

  其次，要出臺建筑產(chǎn)業(yè)化政策實施指導細則，建立問責機制。各地方的建筑產(chǎn)業(yè)化政策大多是以一定面積獎勵、提前辦理銷售許可、優(yōu)先取得土地和減免配套費等為主，但是相關(guān)政策大多缺乏具體的實施細則，大部分政策無法有效落到實處。因此，各地應抓緊制定詳細的產(chǎn)業(yè)化建筑實施指導細則和辦事流程，打破各主管部門條塊分割管理、誰都管又誰都不負責的狀態(tài)，讓相關(guān)政策得到有效落實。

  產(chǎn)業(yè)化實施指導細則應理順工作程序，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，細化工作要點。對于建筑產(chǎn)業(yè)化項目可作為地方重點項目，相關(guān)工作辦理可實施綠色通道，主動為企業(yè)做好服務，打造良好投資環(huán)境，吸引相關(guān)企業(yè)積極參與。除此之外，還應該建立相應的問責機制，對于涉及建筑產(chǎn)業(yè)化的各項工作實行*督辦，對于不作為的責任部門進行問責，確保各項政策有效落地實施。

  再次，要更新管理觀念，降低成本，避免惡性競爭。建筑產(chǎn)業(yè)化主要是生產(chǎn)方式的變革，這就勢必會打破固有的體制、運行機制和管理模式。對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)而言，應抓住國家大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化的時機，主動改變傳統(tǒng)粗放型的管理模式，實施精細化管理，通過技術(shù)進步和科學管理提高勞動效率，減少消耗，逐步降低成本，主動占領市場，并逐步擴大市場。

  目前建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于起步階段，由于市場發(fā)育不成熟，社會化程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈條尚未形成，短期內(nèi)成本高于傳統(tǒng)建造方式是必然的。但從長期發(fā)展來看，建筑產(chǎn)業(yè)化綜合成本會低于傳統(tǒng)建造方式。因此，現(xiàn)階段各地應培育和組建地方，集中優(yōu)勢力量把做大做強，發(fā)揮的帶頭作用，整個行業(yè)健康發(fā)展。

  此外，要充分考慮地方建筑產(chǎn)業(yè)化市場的容量，而不是一窩蜂地上項目，使行業(yè)還未充分發(fā)展就陷入惡性競爭的尷尬境地?？癸L險能力強，資金雄厚，技術(shù)人才儲備充分，各地方應重點把產(chǎn)業(yè)化項目優(yōu)先向傾斜。初期不宜引導過多的中小企業(yè)參與，當建筑產(chǎn)業(yè)化普遍被社會認可時，順勢引導相關(guān)中小企業(yè)參與。相關(guān)部門應做好產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃，加大社會專業(yè)化分工，通過技術(shù)進步和充分競爭降低價格。

  后，還要建立科學的建筑產(chǎn)業(yè)化評定標準。建筑產(chǎn)業(yè)化的認定不應簡單地以裝配率作為*的認定指標，而應根據(jù)各地方特點制定評價標準，綜合考慮不同類型建筑、新技術(shù)、新產(chǎn)品等因素，參考綠色建筑的評價標準，設定不同的評價標準，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平、地方優(yōu)勢資源、市場情況、技術(shù)能力，采用打分制方法對建筑產(chǎn)業(yè)化進行認定，將相關(guān)政策和評價標準掛鉤，并根據(jù)實際情況定期對認定標準進行修訂。