哪些因素影響綠色建筑成本的降低
隨著現(xiàn)在節(jié)能減排大的趨勢，普遍認為建筑行業(yè)成為節(jié)能減排有效值得關注的領域。為什么這么講？因為在建筑領域很多的技術相對來說是成熟的，而且是低成本的。它的成熟和低成本技術可以帶來后期非常大的節(jié)能減排的效益，包括照明技術、變動設計，這些技術相對來說都是低成本投入，更多是有賴于設計水平的提高和成熟的產(chǎn)業(yè)技術的使用。
影響建筑成本實際上有幾個因素：一是整個技術的成熟度，跟整個產(chǎn)業(yè)化和市場化影響有關。比如說前幾年講到光伏，大家覺得是非常貴的一個產(chǎn)品，但是現(xiàn)在一看光伏整個產(chǎn)業(yè)成本是逐年下降的，現(xiàn)在已經(jīng)降到了1塊錢以下了。另外，它的成本和地理、氣候、生活方式相關，同樣在南方可能不需要做保溫，但是在北方需要加強保溫措施，不同地區(qū)和氣候帶來不同成本的增加，很難說一個項目它到底是多少成本投入，可能跟項目所在地使用特點相關。其次，跟工程建設水平、設計水平、后期管理都直接相關，所以我們認為它是動態(tài)和變化的過程。
用動態(tài)、發(fā)展的眼光看待綠色建筑的成本控制
實際上，對于綠色成本的控制，我們覺得它不應該是一個簡單的固定的定額管理，比如說就是300塊錢做什么樣的技術，技術不是定額的，而是在動態(tài)過程中的一個動態(tài)管理過程。另外技術貫穿整個全生命周期，我們在一個技術的選擇和使用都會算回收期，實際上我們在不自覺地用生命周期的概念來衡量我們對一個技術的投入，成本是否符合我們投資的價值和理論。另外，我們要看到，現(xiàn)在我們講的一分價錢一分貨，實際上多少的投入一定帶來相應的價值的提高。所以，不能簡單的看我的投入是多少，后要講性價比，這個投入能帶來多少的產(chǎn)出，如果沒有產(chǎn)出多一分錢的投入都是多余的，如果能帶來產(chǎn)出，我很大的投入也是值得的。
另外投入有資金成本和社會成本之分，它本身是動態(tài)的。成本取決于很多技術的成熟度和技術的使用情況，包括前些年的太陽能光伏，地緣熱泵，成本本身是高的，但是隨著技術的發(fā)展，成本在不斷地下降。包括太陽能熱水的強制使用，原來說太陽能是我的增量成本，但是在很多地區(qū)太陽能不算作增量成本了。剛才當代的老總也講到，為什么我的成本會比較低？因為我本身的建設標準比較高，如何來認識增量成本，可能它原來就在我的設計范圍內(nèi)，只是我額外選擇增量的問題，實際上它也是動態(tài)和變化的過程。
在2008年、2010年做綠色建筑的選擇，綠色建筑本身關注核心也在不斷地變化。早2008年的時候，大家會比較多的關注維護結(jié)構(gòu)，包括可再生能源的利用，實際上隨著這些技術成熟之后，慢慢大家會關注其他的方向，包括對室內(nèi)環(huán)境的控制，大家會越來越關注，包括資金的投入、技術的選擇和使用，實際上會選擇市場需求。所以整個增量成本的概念，是在不斷變化的，今后也會隨著整個市場需求和用戶需求的變化不斷地發(fā)生變化，可能重心也會隨時發(fā)生轉(zhuǎn)移。綠色建筑專項成本的高低并不能決定整個項目總成本的高低，關鍵取決于消費的智慧和能力，就是你把錢花在什么地方。
對所有的技術進行一個統(tǒng)計，不難發(fā)現(xiàn)，包括人工濕地，實際上存在一個小加和大減的問題，可能在某些地方進行小的增加，包括太陽能和中水的設計，但是通過綠色化的設計，包括被動式的設計，在整個結(jié)構(gòu)、裝修、機電、維護、智能化控制方面節(jié)省了巨大的成本。在1000萬所謂總的增量，后帶來在其他常規(guī)方面2000—3000萬增量的減少。這就是非常好的綠色技術成本的控制。
如何通過小成本的控制和投入帶來益的綠色建筑產(chǎn)出
綠色建筑低成本是大家都想實現(xiàn)的。那么如何通過小成本的控制和投入，帶來益的綠色建筑的產(chǎn)出？
一般來講，剛才講到綠色建筑初始于一個觀念，我們決定把它做成一個什么樣的項目，其次基于項目的診斷和生態(tài)診斷，通過設計和建造來實現(xiàn)，后通過運行來體現(xiàn)。按照五步方法進行實施，包括前期的診斷、規(guī)劃、設計、建造、后期運營。
影響成本的核心我們認為是基于三方面：一是診斷，就是對這個項目進行相應的生態(tài)需求和價值的診斷；二是進行合理的綠色建筑目標的策劃和分解，選擇合理的技術路線，制定相應的設計任務書；三是通過設計的方法進行實現(xiàn)。在這個過程中，策劃階段創(chuàng)意設計和工程設計是決定成本投入的關鍵。從理念、規(guī)劃、設計這三個階段的工作決定了70%工程費用的使用。后期在建造和運營過程中的巨大投入，并不能帶來所預期的產(chǎn)出，對于綠色建筑從一個開發(fā)項目角度來講，成本控制的關鍵階段還是在于前期的診斷、策劃、設計階段。具體的診斷包括當?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)、水、環(huán)境自然條件，另外看具備哪些資源供我這個項目使用；第二是需求的診斷，利益各相關方、投資商、政府、終端用戶和消費者他們所關注的興趣點和利益點在哪里，決定技術方向的著重點和著力點在什么地方；第三基于診斷的綠色策劃，來確定合理的綠色建筑目標，包括具體的分項目標，基于二星、三星，國內(nèi)或者國外認證的基礎上，分項目標是什么，具體采用什么樣的技術路線建議優(yōu)先采用被動式的設計策略，其次選擇適宜成熟的技術，后才是高性能、高投入的設備，包括形成相應的可行性方案。
后，在目前整個項目開發(fā)階段，前期的綠色建筑策劃實際上決定了后期主要的技術路線和方向。對于技術路線的選擇，從技術難度分為低難度、高難度。從實現(xiàn)途徑來說，會分承硬技術、軟技術。經(jīng)濟效益會帶來益、低效益。經(jīng)過統(tǒng)計，多數(shù)的綠色建筑技術都可以通過設計和管理技術來解決，而真正只有25%左右的技術的確需要硬件的投入和大規(guī)模的成本投入。包括節(jié)地有很多具體技術，可以把它一項一項按照低成本適宜的高技術，哪些是硬技術，哪些是軟技術進行效益的劃分。
開發(fā)商現(xiàn)在做綠色建筑成為一種趨勢，因為在整個房地產(chǎn)領域，能夠達到綠色建筑標準的僅僅有20%，未來發(fā)展空間還很大。
