SMC：優(yōu)化內(nèi)部崗位 激活富余存量
經(jīng)濟(jì)衰退到來(lái)，制造業(yè)無(wú)疑是一個(gè)深受影響的行業(yè)。SMC（中國(guó)）有限公司是日本SMC株式會(huì)社在中國(guó)投資的全資子公司，在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)面臨著30％的減產(chǎn)壓力，企業(yè)富余人員達(dá)到770人，但是SMC并未采取減員措施，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化崗位配置、員工輪流培訓(xùn)，SMC為這770人規(guī)劃了新的工作。

　　SMC（中國(guó)）人力資源部部長(zhǎng)傅沛明說(shuō)：“所謂富余人員更應(yīng)該理解為富余的工時(shí)，這些人員主要來(lái)自制造部門，是相對(duì)于減產(chǎn)、制造部門三班改兩班來(lái)說(shuō)的。這些員工技能有差別，各個(gè)能力層次都會(huì)有多余的人，所以SMC把他們看作企業(yè)的戰(zhàn)略人員，他們不會(huì)被閑置。"770人中，SMC將161人分成83個(gè)合理化小組，參與670個(gè)合理化項(xiàng)目，通過(guò)改變工作流程、發(fā)掘一些小竅門，降低消耗，提率；185人參加技術(shù)培訓(xùn)；116人參與130項(xiàng)技術(shù)革新和改造；還有20人去讀工程碩士，24人外派海外研修，6人參與推進(jìn)采購(gòu)。

　　SMC的產(chǎn)品80％用于出口，在出口受到影響的情況下，企業(yè)制定了全面削減費(fèi)用、擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)的目標(biāo)。傅沛明說(shuō)：“要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們現(xiàn)有的購(gòu)買部門、銷售部門人手就不夠，今年外勤就要增加七八十人，而這770人中的一部分正好可以適時(shí)地補(bǔ)充進(jìn)去。具有同樣情況的還有我們的研發(fā)部門，SMC在有四個(gè)研發(fā)中心，分別在日本、美國(guó)、歐洲和中國(guó)，中國(guó)研發(fā)中心2007年才成立，現(xiàn)在只有40多人，研發(fā)力量有待加強(qiáng)，有能力、有技術(shù)的一部分人員可以成為研發(fā)中心的新生力量。"在把員工分流到各個(gè)部門之后，zui后真正富余出來(lái)的100多人由SMC培訓(xùn)對(duì)策部門來(lái)培訓(xùn)。在“消化"富余人員的同時(shí)，SMC并沒(méi)有實(shí)施所謂的人才凍結(jié)策略。傅沛明說(shuō)：“zui近我還在面試。我們已經(jīng)招了十幾個(gè)北航、北理工的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，正在培訓(xùn)日語(yǔ)，打算送到日本培訓(xùn)，他們將會(huì)充實(shí)到我們的研發(fā)中心?，F(xiàn)在我們特殊品設(shè)計(jì)崗位的人才十分缺乏。我們平時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是根據(jù)SMC樣本生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)品，但是對(duì)于有些客戶來(lái)說(shuō)，他們需要特殊品，而這方面的設(shè)計(jì)人員就很難找，我們甚至想過(guò)請(qǐng)退休員工回來(lái)做，如果有別的企業(yè)裁掉的員工能夠勝任這個(gè)崗位，我們一定會(huì)招。"