*點(diǎn)，提高專(zhuān)賣(mài)店的形象設(shè)計(jì)和展示效果。專(zhuān)賣(mài)店是閥門(mén)品牌的T型臺(tái)，所以閥門(mén)企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一專(zhuān)賣(mài)店形象，通過(guò)每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店整體的策劃，將門(mén)店招牌、內(nèi)部形象、產(chǎn)品陳列、空間線(xiàn)路布局、飾品裝點(diǎn)、區(qū)域劃分等有機(jī)結(jié)合，形成一種整體的效果，使展廳化、藝術(shù)化、生動(dòng)化、方便化，具備讓顧客愉悅體驗(yàn)，享受購(gòu)物的功能，從而潛移默化地提升產(chǎn)品的話(huà)語(yǔ)權(quán)和閥門(mén)品牌的影響力，大大增加下單的成功率。這其中，燈光的配置，綠色植物的裝點(diǎn)，店面文化，軟飾件的配備，員工著裝的統(tǒng)一，以及員工專(zhuān)業(yè)水平，精神面貌等都是非常重要的展示元素，它們綜合在一起成為產(chǎn)品銷(xiāo)售的助推器。
第二點(diǎn)，
閥門(mén)廠家對(duì)專(zhuān)賣(mài)店體系的管控要到位，有能力規(guī)范市場(chǎng)。廠家對(duì)專(zhuān)賣(mài)店體系掌控力的強(qiáng)弱也是決定專(zhuān)賣(mài)店能否盈利的關(guān)鍵因素。從已有的專(zhuān)賣(mài)店案例來(lái)看，廠家大都對(duì)專(zhuān)賣(mài)店管控到位的，盈利狀況較好，而且廠家能順利實(shí)現(xiàn)自己的意圖，渠道的發(fā)展有序健康。例如，雅潔對(duì)市場(chǎng)的管控嚴(yán)格在業(yè)內(nèi)都非常有名。雅潔通過(guò)合約的形式，長(zhǎng)期保持其非常有效的廠商聯(lián)營(yíng)體，牢固掌控了閥門(mén)市場(chǎng)，有效解決了渠道沖突、經(jīng)銷(xiāo)商之間的利益糾葛，同時(shí)配以嚴(yán)格的市場(chǎng)秩序管理制度，對(duì)竄貨、亂價(jià)等行為嚴(yán)格管理，zui大程度上保護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)的專(zhuān)賣(mài)店，使專(zhuān)賣(mài)店能在一個(gè)健康有序的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)。這使得專(zhuān)賣(mài)店盈利能夠保障，專(zhuān)賣(mài)店積極性非常高。
第三點(diǎn)，模式上要確保各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店本身具備盈利能力。目前大部分閥門(mén)制造企業(yè)的專(zhuān)賣(mài)店體系都是采取經(jīng)銷(xiāo)商特許經(jīng)營(yíng)、加盟的方式，很少采取企業(yè)直營(yíng)的方式。專(zhuān)賣(mài)店都是自負(fù)盈虧的責(zé)任主體。因此，這些專(zhuān)賣(mài)店都有較高的盈利要求，這是保障其生存、發(fā)展的必要條件。因此，如何保證專(zhuān)賣(mài)店的盈利模式，這是企業(yè)所要關(guān)注的*個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。那些成功的專(zhuān)賣(mài)店無(wú)一例外都是專(zhuān)賣(mài)店盈利能力強(qiáng)、店主*的店。而失敗的專(zhuān)賣(mài)店的一個(gè)重要原因也就是不*，店主退出。例如，早期的摩登、雅飾達(dá)及后來(lái)的匯泰龍專(zhuān)賣(mài)店采取區(qū)域代理制度，對(duì)專(zhuān)賣(mài)店所在區(qū)域?qū)嵭惺袌?chǎng)保護(hù)，確保專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)不受沖擊，同時(shí)通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品、合適的價(jià)格，確保高于一般終端的利潤(rùn)空間。同時(shí)派駐業(yè)務(wù)員協(xié)助專(zhuān)賣(mài)店調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，合理安排庫(kù)存，極大提高了專(zhuān)賣(mài)店的盈利能力，從而使得專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)者較高的熱情和忠誠(chéng)度，整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店體系非常穩(wěn)固。
第四點(diǎn)，
閥門(mén)廠家對(duì)專(zhuān)賣(mài)店體系的支持要持續(xù)有效。目前專(zhuān)賣(mài)店一般都是通過(guò)發(fā)展中小經(jīng)銷(xiāo)商、改造中小零售終端而來(lái)的。對(duì)專(zhuān)賣(mài)店本身來(lái)說(shuō)，自己不具備很強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理能力，因此，自身缺乏“造血功能”，非常依賴(lài)于閥門(mén)廠家的“外部輸血”。而事實(shí)也證明，閥門(mén)廠家對(duì)專(zhuān)賣(mài)店體系的規(guī)劃、支持是閥門(mén)專(zhuān)賣(mài)店能否長(zhǎng)久發(fā)展、持續(xù)盈利的根本條件。從已有的專(zhuān)賣(mài)店案例看，很多失敗的案例就是因?yàn)閺S家重新開(kāi)店、輕管店。只要店開(kāi)了，進(jìn)貨了打款了，就不管了。而成功的案例則大部分都是閥門(mén)廠家不斷協(xié)助專(zhuān)賣(mài)店調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)店實(shí)力的。例如，前澤專(zhuān)賣(mài)店從zui初就注重對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)，同時(shí)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的專(zhuān)賣(mài)店提升計(jì)劃，不斷注入前品牌運(yùn)作的費(fèi)用，逐步對(duì)專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行形象改造、能力的提升，不斷協(xié)助專(zhuān)賣(mài)店提高經(jīng)營(yíng)能力與管理水平，同時(shí)協(xié)助其進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃，幫助專(zhuān)賣(mài)店成為當(dāng)?shù)貁ui有影響力的專(zhuān)賣(mài)店，使得專(zhuān)賣(mài)店得到了強(qiáng)大的“管理輸出”，不僅從能力上得到了提升，而且在不斷的溝通、培訓(xùn)中也更加深入了解了企業(yè)的文化、理念，密切了廠商關(guān)系，從根本上形成了廠商密切協(xié)助的專(zhuān)賣(mài)店體系。（燃?xì)怆姶砰y）
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