隨著凈水器市場(chǎng)的不斷成熟和品牌消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，凈水器廠家如果沒(méi)有建設(shè)自己的品牌，又想在全國(guó)市場(chǎng)形成銷售主場(chǎng)，這將會(huì)是十分困難的一件事情。事實(shí)上絕大部分凈水器廠家都想通過(guò)品牌的力量來(lái)樹立強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，品牌能夠給凈水器廠家?guī)?lái)更*的回報(bào)，讓更多的消費(fèi)者趨之若鶩，所以2014年開始，靠品牌取勝，不失為一種良策。
　　
　　強(qiáng)勢(shì)凈水器品牌不斷爭(zhēng)奪*
　　
　　隨著“長(zhǎng)三角”、“珠三角”凈水產(chǎn)業(yè)的集群化，使得凈水器的區(qū)域性品牌現(xiàn)象也十分清晰。在種類繁多、產(chǎn)品數(shù)量浩繁的凈水器行業(yè)中，90%以上仍是中小企業(yè)，區(qū)域性小品牌眾多，全國(guó)性品牌少。但是凈水器產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，更多體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量和整體規(guī)模上，而企業(yè)作為個(gè)體出現(xiàn)時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)力卻不存在顯著優(yōu)勢(shì)。
　　
　　有專業(yè)人士統(tǒng)計(jì)，近些年來(lái)，以泉露、美的、凈之泉、沁園、安吉爾、九陽(yáng)、海爾、3M、立升、道爾頓排名*的凈水器，總體*從不到百分之十提高到百分之三十五，強(qiáng)勢(shì)品牌在不斷占奪*，這就意味著區(qū)域品牌死守的小蛋糕將要被迫割舍。
　　
　　凈水器廠家2014開始加快提升品牌以及加大終端渠道建設(shè)
　　
　　從消費(fèi)屬性來(lái)說(shuō)，消費(fèi)品有快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品之分，凈水器是屬于耐用消費(fèi)品，單筆購(gòu)買金額在千元到萬(wàn)元之間不等，購(gòu)買頻率低，幾年甚至十年才消費(fèi)一次（中間只需要更換濾芯），購(gòu)買渠道相對(duì)單一。這就是為什么一家地方啤酒企業(yè)，可以在幾個(gè)市域的狹小范圍，將銷售額做到好四五個(gè)億;對(duì)凈水器廠家來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)同樣的銷售額，單是幾個(gè)地級(jí)市，甚至多個(gè)省域市場(chǎng)都比較難做到這個(gè)數(shù)。
　　
　　通過(guò)近二十年的發(fā)展，越來(lái)越多的家電品牌跨行業(yè)進(jìn)入以及越來(lái)越多的進(jìn)口品牌漂洋過(guò)海而來(lái)，當(dāng)下的凈水行業(yè)可以說(shuō)是強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，凈水器廠家要想在行業(yè)里面長(zhǎng)期扎根立足并非易事。唯有自己握有真正的實(shí)力，才能始終立于不敗之地。
　　
　　被譽(yù)為專業(yè)凈水器*品牌的泉露，相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)，就指出：“未來(lái)的時(shí)代是終端為王的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過(guò)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以我們的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要；凈水器企業(yè)瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)應(yīng)是三四級(jí)市場(chǎng)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營(yíng)，凈水器企業(yè)才能逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。”另?yè)?jù)了解，目前該品牌已經(jīng)啟動(dòng)了“百城千店”活動(dòng)。
　　
　　總體來(lái)說(shuō)，2014年要想樹立凈水器市場(chǎng)影響力，依靠品牌取勝將是一個(gè)不錯(cuò)的決策。