自公司2022年全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)暨沖刺完成全年目標(biāo)會(huì)議后，大氣項(xiàng)目執(zhí)行部按照會(huì)議要求，組織各處室層層學(xué)習(xí)，把會(huì)議精神與實(shí)際工作相結(jié)合，找差距、明舉措，抓落實(shí)，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　1至10月，大氣項(xiàng)目執(zhí)行部共執(zhí)行項(xiàng)目112只，已完工項(xiàng)目61只，正在執(zhí)行消缺的項(xiàng)目11只，完成當(dāng)年度合同銷售額目標(biāo)的91%。今年以來各項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全均有了明顯的提升。今年僅剩不到一個(gè)月時(shí)間，圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)已時(shí)不我待。大氣項(xiàng)目執(zhí)行部著力理清存在問題，細(xì)化分解任務(wù)，聚焦重點(diǎn)，集中攻堅(jiān)。在衢州元立、山西臨縣、魏橋項(xiàng)目、淮北渙城等重點(diǎn)消缺和資金回收項(xiàng)目上，大氣項(xiàng)目執(zhí)行部落實(shí)專人負(fù)責(zé)，通過快速?zèng)Q策，落實(shí)消缺任務(wù)，把結(jié)果與責(zé)任人績效掛鉤，并通過專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。同時(shí)，大氣項(xiàng)目執(zhí)行部又與市場部密切配合，抓住問題重點(diǎn)，發(fā)揮執(zhí)行和市場各自優(yōu)勢，確保項(xiàng)目資金回收;并梳理施工單位農(nóng)民工工資和項(xiàng)目材料應(yīng)付款項(xiàng)情況。

　　大氣項(xiàng)目執(zhí)行部將圍繞項(xiàng)目的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，揚(yáng)長避短，精準(zhǔn)施策，推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行提質(zhì)增效。一是全面提升工作的精氣神，通過常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為，完善和健全各類管理制度，加大績效考核力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的效能建設(shè)。二是成立專班，倒排時(shí)間重點(diǎn)解決某些項(xiàng)目的歷史遺留問題。三是實(shí)施“剖析診斷-精益管理”工作，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目施工的降本增效和安全管理，向管理要效益。四是發(fā)揮黨員干部領(lǐng)頭雁作用，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線意識(shí)。
 

　　接下來，大氣項(xiàng)目執(zhí)行部全員將拿出百米沖刺的勁頭，以目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的決心，加壓奮進(jìn)，闖關(guān)奪隘，咬定目標(biāo)不放松，努力全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。