11月8日下午，菲達(dá)環(huán)保召開2022年全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)暨沖刺完成全年目標(biāo)會(huì)議。會(huì)議總結(jié)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀分析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究部署年底前重點(diǎn)工作，并對(duì)2022年全面預(yù)算和重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。公司黨委書記、總經(jīng)理羅水源主持會(huì)議。杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，菲達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)吳東明，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，菲達(dá)環(huán)保協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)吳黎明出席會(huì)議并講話。

　　吳東明傳達(dá)了杭鋼集團(tuán)三季度經(jīng)營例會(huì)精神，并對(duì)貫徹落實(shí)好全年目標(biāo)任務(wù)提出三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)，充分肯定所取得的工作成績(jī)。菲達(dá)環(huán)保今年以來所取得的工作成效總體上符合集團(tuán)公司的要求，與2020年同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)有了一定改善和提高。公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效，非電領(lǐng)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破;科技創(chuàng)新引領(lǐng)帶動(dòng)，潛在效能不斷累積;從嚴(yán)管控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展根基不斷穩(wěn)固;強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，清廉國企建設(shè)持續(xù)深化。二是認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，增強(qiáng)做好全年工作的信心和決心。今年前三季度，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，但在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方面仍存在一些問題和不足，特別是在市場(chǎng)開拓、成本管控、自我加壓、高標(biāo)定位等方面還有差距，我們必須高度重視，采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。從目前發(fā)展情況來看，我們有條件、有抓手、有機(jī)遇、有支撐完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，以更加緊迫的狀態(tài)確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在今年最后的不到2個(gè)月的時(shí)間里，公司上下務(wù)必按照集團(tuán)公司三季度經(jīng)營分析會(huì)“敢沖刺、勇爭(zhēng)先、善謀劃”工作部署，以“咬定青山不放松”的勁頭，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，激情擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，聚焦重點(diǎn)抓突破，要在關(guān)鍵數(shù)據(jù)沖刺上再發(fā)力，在市場(chǎng)開拓上再精準(zhǔn)，在降本增效上再突破，在專項(xiàng)行動(dòng)上再強(qiáng)化，在改革創(chuàng)新上再突破，在風(fēng)險(xiǎn)防范上再加強(qiáng)，在黨建質(zhì)量上再提升，在謀劃發(fā)展上再加壓。公司上下要堅(jiān)定信心、凝聚合力，用“只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干”的干勁，以“埋頭實(shí)干、能打硬仗”的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。

　　吳黎明總結(jié)了公司今年1-10月份的主要工作，對(duì)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)和2022年的有關(guān)工作作出部署。他指出，今年公司不斷加大市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，相比2020年同期各項(xiàng)指標(biāo)都在積極向好，公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)化解、安全生產(chǎn)、綜合管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了顯著成效，其中在備品備件、鋼鐵冶金、化工建材等領(lǐng)域都有大的突破，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不辭辛勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神，充分體現(xiàn)了各部門協(xié)同配合、相互支持的合作精神?？陀^分析各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與年度目標(biāo)任務(wù)還有一定差距，公司仍面臨很多壓力和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營把控能力不足、成本控制能力仍是短板、盈利模式單一核心競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)、部分干部員工思想轉(zhuǎn)變較慢、安全生產(chǎn)有較大隱患等，我們必須堅(jiān)定信心，把握時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確化解。今年各項(xiàng)工作現(xiàn)在已進(jìn)入“百米沖刺”的關(guān)鍵階段，各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)定發(fā)展信念、強(qiáng)化底線思維，按照集團(tuán)公司“敢沖刺、勇爭(zhēng)先、善謀劃”的工作部署，重點(diǎn)做好以下工作：一是在強(qiáng)化目標(biāo)倒逼上抓落實(shí);二是在聚焦重點(diǎn)工作上抓實(shí)效;三是在守住安全底線上抓落實(shí);四是在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上抓落實(shí);五是在謀劃好明年工作上抓落實(shí);六是在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上抓落實(shí)。要凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，圍繞中心工作，主動(dòng)作為，全力沖刺，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為明年各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)2021年預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，對(duì)2022年預(yù)算工作進(jìn)行了布置。大氣事業(yè)部、制造事業(yè)部、海外事業(yè)部、菲達(dá)科技等單位負(fù)責(zé)人分別對(duì)1至10月份重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出了下階段的工作計(jì)劃和舉措。
 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門\事業(yè)部處長(zhǎng)及以上、本地子公司部長(zhǎng)及以上、外地分子公司負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)職務(wù)高級(jí)及以上人員參加會(huì)議。