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菲達科技：對標深挖潛 創(chuàng)新管理增效益
閱讀：72發(fā)布時間：2023-4-7
今年以來，在疫情反復、市場原材料價格等重重壓力下，浙江菲達科技發(fā)展有限公司緊緊圍繞菲達環(huán)保年度工作目標要求，以對標管理提升行動為契機，以精益管理為主線，突出規(guī)范經(jīng)營、厲行節(jié)約，著力提高生產(chǎn)效能和成本管控水平。一季度，菲達科技完成采購制作金額2055萬元，節(jié)約成本約328萬元，節(jié)約率16%，降本增效工作成效顯著，為實現(xiàn)2022年降本增效目標夯實了基礎(chǔ)。
加強采招管理，全力以赴降成本
工作亮點
菲達科技物資供應部緊扣降本增效目標，理清公司環(huán)保產(chǎn)品供應鏈關(guān)系，通過梳理設備清單、核對技術(shù)參數(shù)，對現(xiàn)有供應商進行摸排，逐步建立符合科發(fā)產(chǎn)品特色的合格供應商隊伍。同時充分利用公司總部采招平臺，擴大尋源范圍，增加供應商數(shù)量，積極參與引進優(yōu)質(zhì)供應商參與報價，并針對項目短名單特點，堅持成本優(yōu)先，積極尋求與項目商務經(jīng)理合作，努力化解短名單帶來的成本不能受控的不利因素，窮盡一切辦法尋求突破短名單的可能性。在遵守項目評審談判的規(guī)則下，物資供應部還增加談判輪次，拋與報價供應商再談判，以爭取項目采購利潤。通過以上措施，物資供應部節(jié)約采購資金約320萬元，超額完成一季度降本增效目標值。
加強項目管理，科學優(yōu)化降成本
目前，菲達科技共有6個項目在不同地區(qū)持續(xù)建設。根據(jù)項目特征，技術(shù)部制定對標挖潛計劃時間表，通過加強業(yè)主溝通，設備品種采購渠道歸集和適當拆分整系統(tǒng)采購方式，分析研究設備使用安全系數(shù)，合理優(yōu)化各類部件，促進成本控制進一步提升：如春暉項目洗滌塔采購，拆分后比整系統(tǒng)采購節(jié)約42萬元；福清項目襯膠箱罐采購將箱體和襯膠分開采購，箱體進入生產(chǎn)流程，襯膠進行采招，最終比整體采購節(jié)約5萬元。同時生產(chǎn)計劃部加強對市場材料價格的研判，積極走訪外協(xié)加工供應商，了解加工制作成本，探索研究推進外協(xié)加工件成本下降措施。經(jīng)在外協(xié)加工供應商中導入有序競爭方法，促使加工成本同比下降約5%。
增強成本意識，全員推進控成本
菲達科技班子始終堅持項目執(zhí)行必須成本為先的發(fā)展經(jīng)營策略，以精細化管理為主線，將節(jié)約理念融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項環(huán)節(jié)。結(jié)合公司經(jīng)營目標要求，細化生產(chǎn)成本指標，落實內(nèi)部降本目標，嚴格控制成本、費用支出。同時，大力開展以“增效開源”和“降本節(jié)流”兩手抓的降本增效工作，鼓勵全員參與，立足崗位積極參與降本增效，黨員、干部起示范帶頭作用，努力實現(xiàn)可控成本費用同比降低。目前，公司全體員工成本意識進一步增強，管理能力、經(jīng)濟效益明顯提升。
眾心同向，其利斷金。降本增效工作任重而道遠，菲達科技將始終圍繞公司總部布置的年度經(jīng)濟責任制工作目標，持續(xù)推進降本增效，做細做實，腳踏實地，努力對標管理水平，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
菲達環(huán)?？萍脊煞萦邢薰局鳡I產(chǎn)品：SNCR脫硝技術(shù),氣力輸送設備,電袋復合除塵器,循環(huán)半干法煙氣脫硫系統(tǒng)
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