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菲達(dá)環(huán)保三部門聯(lián)合開展半年度績(jī)效面談及督查

閱讀:37發(fā)布時(shí)間:2023-4-17

  為有效貫徹落實(shí)“2022半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”精神,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),精準(zhǔn)部署下半年工作,順利實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù),組織人力資源部聯(lián)合紀(jì)檢法審部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部于7月27日起開展各利潤(rùn)中心績(jī)效面談(半年度績(jī)效排名后三位)及內(nèi)部績(jī)效自我評(píng)價(jià)的督查和指導(dǎo)工作。
 
  面談中,績(jī)效工作小組通報(bào)了面談單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成差距及不足,重申了“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)”的總要求。各利潤(rùn)中心嚴(yán)肅對(duì)待,對(duì)半年度績(jī)效進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)分析,圍繞“四張清單”、預(yù)算目標(biāo),對(duì)標(biāo)對(duì)表,深刻剖析,找準(zhǔn)原因,制定了較為系統(tǒng)的改善舉措,也表達(dá)了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的信心和承諾。
 
  為確保壓力的有效傳遞,績(jī)效目標(biāo)層層落實(shí),績(jī)效工作小組要求各利潤(rùn)中心組織內(nèi)部績(jī)效自我評(píng)價(jià)后,再就執(zhí)行情況開展督查和指導(dǎo)。
 
  督查中,各利潤(rùn)中心基本都建立了內(nèi)部績(jī)效考評(píng)體系,對(duì)內(nèi)部各塊區(qū)都有較明確的指標(biāo)任務(wù)下達(dá),對(duì)半年度指標(biāo)完成情況也做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)、排名和處置,但總體上,結(jié)果運(yùn)用停留于表面,缺乏常態(tài)化過(guò)程管控。各利潤(rùn)中心和績(jī)效工作小組就績(jī)效體系設(shè)置,工資總額總體管控前提下怎樣提高員工積極性等問(wèn)題上面做了深入的探討。
 
  通過(guò)本次績(jī)效面談及督查,公司要求各利潤(rùn)中心能健全績(jī)效考核體系,開展好績(jī)效評(píng)價(jià)常態(tài)化管理和過(guò)程管控,全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

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