1月13日，聯(lián)投集團黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江一行赴東湖高新集團專題調(diào)研2021年經(jīng)營預(yù)算工作。雷宗江聽取了東湖高新集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報和2021年經(jīng)營預(yù)算工作思路，并與班子成員進行座談。

會上，東湖高新集團圍繞“大改革、大項目、大突破、大效益、大安全"等方面，匯報了2020年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2021年重點工作思路。2020年，公司積極克服疫情和經(jīng)濟下行等外部不利因素影響，充分利用上市公司優(yōu)勢，堅持黨建，發(fā)揮資金和人力兩大支撐，努力提升三大板塊核心競爭力，全面完成了集團下達的各項指標任務(wù)。

雷宗江對東湖高新2020年的工作成績表示肯定，同時再次對集團2021年轉(zhuǎn)型發(fā)展要求進行了宣貫。2021年是聯(lián)投集團改革轉(zhuǎn)型攻堅年，集團加快改革轉(zhuǎn)型步伐，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)。他強調(diào)，東湖高新在謀劃2021年預(yù)算工作中要圍繞集團的要求，結(jié)合自身實際，爭取在大轉(zhuǎn)型中有大突破。

作為集團產(chǎn)業(yè)新城，東湖高新要提高站位、找準定位，根據(jù)大形勢謀劃正確的行動方向和行動目標。一是要聚焦項目，公司的發(fā)展歸根到底還是要依靠項目，要推動項目全周期管理，保持可持續(xù)增長；二是要錨定目標，在實事求是的前提下敢于“跳起來摘桃子"；三是要加強精細化管理，敢于刀刃向內(nèi)自我革命，向全面提升企業(yè)治理水平要效益。